Profesionales de firmas de 24 países han analizado en Ámsterdam el impacto de la inteligencia artificial sobre el trabajo jurídico, la automatización, la formación de los abogados y el modelo de negocio del sector legal
La inteligencia artificial ha dejado de ser para los despachos de abogados una cuestión vinculada exclusivamente a la incorporación de nuevas herramientas tecnológicas. Su utilización empieza a plantear cambios en la organización del trabajo, en las tareas que realizan los profesionales y, especialmente, en la forma de prestar y valorar los servicios jurídicos.
Estas cuestiones han centrado el encuentro anual de BGI Global celebrado en Ámsterdam, en el que representantes de más de 50 firmas de 24 países han debatido durante cuatro días sobre las consecuencias que la expansión de la IA puede tener para la profesión y para el funcionamiento de los despachos.
Uno de los asuntos abordados ha sido la integración de herramientas de inteligencia artificial en el trabajo cotidiano de los abogados. La gestión documental y el análisis jurídico figuran ya entre las actividades en las que estas tecnologías comienzan a encontrar aplicaciones concretas, pero su avance abre una cuestión más amplia: qué sucede con el modelo tradicional de prestación de servicios cuando parte del trabajo puede automatizarse.
El debate afecta directamente a la valoración de los servicios jurídicos. Si determinadas tareas requieren menos tiempo gracias a la automatización, los despachos tendrán que analizar hasta qué punto los sistemas de facturación basados fundamentalmente en las horas empleadas continúan respondiendo al valor que recibe el cliente.
La transformación tecnológica plantea también interrogantes sobre la formación de los abogados. Durante el encuentro se abordó la necesidad de incorporar competencias digitales y éticas a la preparación de las nuevas generaciones de profesionales. El conocimiento jurídico continúa siendo el punto de partida, pero el uso responsable y crítico de herramientas capaces de generar, analizar y procesar grandes cantidades de información empieza a formar parte de las capacidades que exige la práctica profesional.
Otro de los ámbitos analizados fue el de las operaciones de M&A transfronterizas, donde se examinaron aplicaciones de IA destinadas al tratamiento de documentación y al análisis jurídico. La gestión de grandes volúmenes de información convierte las operaciones corporativas en uno de los terrenos en los que la automatización puede modificar de manera más visible algunos procesos tradicionales de los despachos.
Julio Aguado, presidente de BGI Global, señaló durante el encuentro que la inteligencia artificial debe entenderse como algo más que una nueva herramienta tecnológica, porque afecta tanto a la manera de trabajar de los abogados como a la forma en que los despachos aportan valor a sus clientes.
El congreso abordó asimismo el papel de los profesionales del Derecho ante los cambios tecnológicos y su relación con la defensa de las instituciones democráticas, introduciendo en el debate una dimensión que va más allá de la productividad y la eficiencia de los despachos.
La discusión que empieza a plantearse en el sector legal no es, por tanto, únicamente qué herramientas de inteligencia artificial deben incorporar las firmas. La cuestión de fondo es cómo afectará su utilización a la estructura del trabajo jurídico, a la formación de los profesionales y a un modelo de negocio que durante décadas ha vinculado en buena medida el precio de los servicios al tiempo empleado para prestarlos.
El encuentro de Ámsterdam muestra que ese debate ya se está trasladando desde las previsiones sobre el futuro de la IA a decisiones mucho más concretas sobre cómo organizar y prestar los servicios jurídicos.
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