Aquest passat 21 d’octubre vàrem celebrar al TecnoCampus una nova edició del nostre Business Corner, una jornada tècnica organitzada per ICDQ i impartida per Enric Nebot, director d’expansió i vendes de l’entitat. La sessió es va centrar a abordar el panorama d’adaptació davant la pròxima publicació de les noves versions de les normes ISO 9001:2026 i ISO 14001:2026.
L’esdeveniment va reunir professionals del sector, responsables de qualitat i gestió ambiental interessats a entendre les grans línies de treball i el full de ruta necessari per preparar les seves organitzacions.
Els grans eixos de treball tractats a la sessió
Durant la trobada es va reflexionar sobre la necessitat d’evolucionar els sistemes de gestió cap a models més resilients i integrats en l’estratègia real del negoci.
Entre els principals blocs temàtics que es van debatre destaquen:
- L’evolució del context i la sostenibilitat: Es va abordar com les organitzacions han d’analitzar el seu entorn (des de la digitalització i l’entorn econòmic fins als vectors climàtics) i com aquests han de considerar tant les expectatives de les parts interessades com la per a la anàlisi dels riscos.
- Lideratge i cultura organitzativa: Es va posar l’èmfasi en la importància d’un lideratge actiu per part de la direcció, promovent una cultura de qualitat, ètica i responsabilitat ambiental que eviti l’existència de sistemes documentals paral·lels. “Accountability” o rendir comptes.
- Control operatiu i cadena de valor: Es va tractar la importància de gestionar els processos des d’una perspectiva global, considerant la planificació del canvi, la protecció del coneixement intern i el control sobre la cadena de subministrament i el cicle de vida.
- Avaluació del rendiment i la gestió ambiental: Es va aprofundir en el seguiment basat en evidències (KPIs), així com en aspectes clau de la ISO 14001 com la preparació davant emergències, el compliment legal i la transició ecològica.
Full de ruta, terminis i auditories
Un altre dels punts centrals de la jornada va ser explicar els calendaris de transició. Durant la sessió es va traslladar la importància de planificar el procés amb antelació —recomanant dur a terme diagnòstics de bretxa i auditories internes prèvies— per dur a terme una adaptació progressiva i sense precipitar-se donat hi ha un temps suficient per a la transició.
A més, es van compartir els criteris d’avaluació que aplicaran els equips auditors, orientats a comprovar la integració real i l’eficàcia dels sistemes més enllà del suport documental i sobre les noves versions de les normes.
Torn de preguntes i debat pràctic
Per finalitzar la jornada, va haver un espai de debat on els assistents van poder intercanviar impressions, resoldre dubtes habituals sobre la trsnsició durant les auditories de seguiment o renovació i analitzar casos pràctics d’adaptació en diferents casuistiques exposades.
Vols preparar la teva organització?
L’adaptació a les noves versions normatives és una oportunitat per enfortir l’organització, optimitzar processos i guanyar competitivitat.
Si vols rebre més informació pots posar-te en contacte amb el nostre equip.
