El Día Mundial del Agua nos invita a detenernos y reflexionar sobre un recurso tan esencial como, paradójicamente, invisible en muchas decisiones estratégicas.
El agua ha sido durante décadas un supuesto de partida: un input garantizado, disponible y relativamente barato. Sin embargo, esa premisa ya no se sostiene. El cambio climático, la presión demográfica, la degradación de los ecosistemas y una creciente competencia entre usos han convertido el agua en uno de los principales factores de riesgo económico, social y ambiental del siglo XXI.
Hoy, más de 2.000 millones de personas viven sin acceso a agua potable gestionada de forma segura y la volatilidad del ciclo hidrológico se traduce en sequías más frecuentes, episodios extremos de lluvia e impactos directos sobre infraestructuras, cadenas de suministro y sistemas productivos.
España no es ajena a esta realidad. Nuestro país se encuentra entre los más vulnerables al estrés hídrico en Europa, con efectos cada vez más visibles sobre sectores clave como la agricultura, el turismo, la energía o la industria.
En este contexto, hablar de agua ya no es solo hablar de medio ambiente: es hablar de resiliencia, competitividad y estabilidad social.
Guía para CEO: El agua en el centro de la estrategia
Desde Forética y con motivo de la sesión anual del Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible, hemos elaborado la Guía para CEO: El agua en el centro de la estrategia, un documento que nace de una convicción clara: el liderazgo empresarial es imprescindible para afrontar la crisis hídrica con la ambición y la escala que exige el momento.
Este documento no plantea el agua únicamente como un reto operativo o de cumplimiento normativo, sino como un activo estratégico que debe integrarse en la toma de decisiones de la alta dirección.
Durante años, la gestión del agua en las empresas ha estado relegada a ámbitos técnicos o ambientales, desconectada de los grandes debates corporativos. Sin embargo, los impactos físicos del cambio climático están rompiendo esa separación artificial.
Las sequías afectan a la continuidad del negocio, las inundaciones dañan activos e infraestructuras, y la escasez hídrica genera tensiones sociales y territoriales que inciden directamente en la licencia para operar.
Ignorar estos riesgos ya no es una opción responsable, ni desde el punto de vista ambiental ni desde el económico.
La guía propone un enfoque práctico para avanzar en esa integración estratégica.
En primer lugar, invita a los equipos directivos a comprender la materialidad real del agua para su organización, no solo en las operaciones propias, sino a lo largo de toda la cadena de valor y en los territorios donde opera. El agua no afecta de la misma manera a todos los sectores ni en todas las geografías, y por eso resulta clave disponer de un diagnóstico riguroso que permita priorizar riesgos y oportunidades.
En segundo lugar, el documento plantea la necesidad de traducir ese diagnóstico en un plan de acción que conecte la gestión del agua con la estrategia empresarial. Hablamos de inversiones en eficiencia y reutilización, de innovación tecnológica, de adaptación de infraestructuras, pero también de gobernanza, incentivos internos y toma de decisiones informadas. La gestión hídrica deja de ser un coste para convertirse en una inversión en resiliencia y competitividad a largo plazo.
Gestión sostenible del agua
Un elemento central de esta reflexión es la colaboración. El agua es, por definición, un recurso compartido. Ninguna empresa, por grande que sea, puede gestionar en solitario los desafíos de una cuenca o de un territorio.
Por eso, la guía subraya la importancia de reforzar la colaboración público‑privada y el trabajo con otros actores económicos y sociales. La gestión sostenible del agua exige enfoques colectivos, alineados con las políticas públicas y con una visión de interés general.
Este día nos recuerda también que la crisis hídrica es profundamente social. La falta de acceso al agua potable y al saneamiento agrava desigualdades, afecta de manera desproporcionada a los colectivos más vulnerables y tiene un impacto directo sobre la salud, la educación y la igualdad de oportunidades.
Incorporar el agua en la estrategia empresarial no es solo una cuestión de gestión del riesgo, sino también de responsabilidad y legitimidad social.
En los próximos años, el éxito de las organizaciones no se medirá únicamente por su capacidad de reducir impactos negativos, sino por su contribución positiva a la resiliencia de los sistemas en los que operan.
En el caso del agua, esto implica avanzar desde enfoques de “neutralidad” hacia modelos que generen un impacto neto positivo en los territorios, apoyando la regeneración de los ecosistemas y la seguridad hídrica de las comunidades.
El mensaje de este 22 de marzo es claro. El agua ha dejado de ser un asunto secundario para convertirse en una de las grandes decisiones estratégicas de nuestro tiempo.
Integrarla en el centro de la agenda empresarial no es una opción ideológica ni una moda pasajera, sino una condición necesaria para asegurar la viabilidad económica, social y ambiental de nuestras organizaciones.
La Guía para CEO: El agua en el centro de la estrategia es una invitación a ese liderazgo. Porque en un mundo marcado por la incertidumbre climática, gestionar bien el agua es, cada vez más, gestionar bien el futuro.
Germán Granda es director general de Forética.
Esta tribuna puede reproducirse libremente citando a sus autores y a EFEverde.
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Este blog de «influencers verdes» fue creado por Arturo Larena y ha sido finalista en los Premios Orange de Periodismo y Sostenibilidad 2023 en la categoría de «nuevos formatos».
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