Jara Lumbreras, Alfredo Sánchez-Rubio y Eugenia Navarro
El trabajo de los profesionales que ejercen la abogacía en los departamentos legales de las empresas, conocidos como abogados in house, difiere del que realizan en despachos externos. Precisamente, para ofrecer un espacio de coworking para todos ellos, ha surgido la nueva sección Abogados in House del Real e Ilustre Colegio de Abogados de Zaragoza. Su presidenta, Jara Lumbreras, ha explicado que se han planteado tres objetivos en esta nueva andadura. Por un lado, “estar representados en la vida colegial del Colegio y que se les tenga en cuenta como un colectivo distinto a otros”, siempre con la premisa de que todos son abogados.
Por otro lado, crear un foro de intercambio de experiencias en el que también se puedan plantear necesidades porque, como ha indicado Lumbreras, “un abogado interno de empresa suele estar solo o forma parte de equipos muy pequeños por lo que a veces no tienes con quien poder consultar”. Y un tercer objetivo sería el de poder aportar herramientas para dar respuesta a las necesidades que se plantean en el día a día.
Por su parte, el decano del ReICAZ, Alfredo Sánchez-Rubio, ha destacado que “se tenía una deuda con los abogados in house ya que hasta ahora tenían muy poca relación con la vida colegial como colectivo. Desde la Junta de Gobierno pensamos que las secciones dan la oportunidad de compartir experiencias y de crecer profesionalmente”.
El acto inaugural de la sección de Abogados in House ha contado con la participación de la consultora de gestión estratégica en el sector legal Eugenia Navarro, quien ha hablado de la evolución que ha vivido el abogado interno de empresa en los últimos años, ha destacado cómo ha pasado de ser una profesión con un papel muy reactivo y actuar sólo cuando aparecían los problemas, a estar más presente y ser más estratégico. Aun así, hay una serie de retos a los que continúan enfrentándose los abogados in house dentro de las compañías. Entre ellos, el crecimiento de tamaño, ofrecer una carrera, mejorar la eficacia en los procesos o la implantación de la tecnología.
Navarro ha explicado cómo el abogado interno de empresa ha de ser algo más, cada vez se les pide más comunicación y empatía de lo que hacen y cómo lo hace, gestión de riesgo y de equipos, saber de orientación de negocio, tener capacidad técnica y, sobre todo, influencia. De hecho, como ha explicado la asesora, los abogados internos llevan mucho tiempo luchando porque se les incluya en el proceso de toma de decisiones desde el principio y no sólo cuando surge un problema.
Pero si hay algo en lo que se ha coincidido, también en la mesa redonda posterior con profesionales que trabajan en empresas aragonesas, es que se utiliza un lenguaje diferente y la necesidad de comunicación es esencial para el reconocimiento de su trabajo.
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