El tejido empresarial español está compuesto mayoritariamente por empresas familiares y pymes. Según el último informe del Instituto de la Empresa Familiar, en España existen cerca de 1,1 millones de empresas familiares, lo que representa el 89 % del total. Sin embargo, uno de los principales retos a los que se enfrentan es garantizar un relevo generacional exitoso. Como advierte Jorge Fernández, socio del despacho de abogados AF Legis, “la transición entre generaciones rara vez es sencilla y solo una de cada tres familias logra culminarla con éxito”.
La experiencia de esta firma jurídica, con sede en Barcelona, confirma esta realidad: únicamente un tercio de las empresas familiares consigue superar con éxito el proceso sucesorio. Según Fernández, el fracaso suele responder a una combinación de factores como la falta de planificación, los conflictos familiares, la ausencia de protocolos claros y la resistencia de la generación saliente a ceder el control de la compañía. Una situación que supone una amenaza directa para la continuidad de miles de negocios y, por extensión, para la estabilidad de la economía española.
El relevo generacional, una fuente recurrente de conflictos
Uno de los principales obstáculos en los procesos de sucesión es la dificultad para alcanzar acuerdos entre las partes implicadas. “Con frecuencia, quienes han levantado una empresa que se ha convertido en el eje de la vida familiar no encuentran el momento de delegar en la siguiente generación la gestión y el control del rumbo empresarial, tanto interna como externamente”, explica el socio de AF Legis.
La tensión derivada de estas situaciones puede desembocar en conflictos familiares que, en muchos casos, acaban poniendo en riesgo la supervivencia de la empresa. Disputas entre hermanos por el control de la gestión, luchas de egos, rivalidades por el reconocimiento o por una mayor retribución figuran entre las “guerras” más habituales en este tipo de compañías.
Los expertos subrayan también la importancia de que las nuevas generaciones asuman el liderazgo con humildad y conciencia de su falta de experiencia. “Pensar que una empresa saneada y rentable es fácil de gestionar, ignorando el conocimiento y la trayectoria de quienes han sabido construirla, es un error grave”, advierte Fernández. “No se puede minusvalorar la formación, la dedicación ni las aptitudes necesarias para dirigir correctamente una compañía”, añade.
El papel clave del protocolo familiar
Ante este escenario, desde AF Legis apuestan por una solución preventiva: la elaboración de un protocolo de empresa familiar. Se trata de un documento que recoge los acuerdos alcanzados entre los socios, unidos por vínculos familiares, con el objetivo de establecer reglas claras sobre el funcionamiento de la empresa, el reparto de responsabilidades y los procesos de toma de decisiones.
Este instrumento está recogido en el Real Decreto 171/2007, de 9 de febrero, cuyo objetivo es “regular las relaciones entre familia, propiedad y empresa que afectan a la entidad”. El protocolo familiar, explican los expertos, incorpora pactos propios del derecho de familia, del derecho sucesorio y del derecho societario. Para Fernández, se trata de una herramienta esencial para garantizar la continuidad del negocio, “evitando que, como consecuencia de separaciones, divorcios o fallecimientos, el capital social termine en manos ajenas al núcleo familiar”.
Además, el protocolo permite definir con claridad el papel de cada miembro de la familia, los plazos y criterios para ejecutar una sucesión ordenada y las consecuencias ante posibles incumplimientos. “Contar con asesoramiento especializado y desarrollar un protocolo sólido es clave para asegurar la supervivencia de estas empresas, especialmente si se tiene en cuenta que, a día de hoy, solo el 30 % logra superar el relevo generacional”, concluye Fernández.
Fuente: AF LEGIS
